利益を上げるためには、売上高至上主義から必要粗利益の獲得への転換、冗費の削減、人事の見直し等も必要です。減収でも増益になる仕組みづくりも重要です。しかし、原価や経費の削減には限界があります。いくらがんばっても０円以下には […]

１．中長期計画 経営計画とは、経営方針を実行するための「手段・手順・方策、数値」などを具体化したものです。すべては自社の現状を分析し、把握するところから始まります。特に中長期計画においては、収益やキャッシュフローの改善の […]

経営理念を社員が理解し、共感し、行動のよりどころとしている企業は、共通の目的・意欲・意思の疎通がある強い組織であるといえます。経営理念に合わせた行動は誉められ、合っていなければ叱られるため、社員の努力の方向が決まります。 […]

会社の生死を司るものは財務です。経営計画のスタートは損益計算書上の利益確保にありますが、目的は財務体質の改善、すなわち貸借対照表の改善にあります。しかし、すべての計画は会社の憲法である経営理念に沿ったものでなければ、実現 […]

（4）銀行の格付けからみた場合 「正常先」に分類されている状態で、銀行との関係が良好であること。 「正常先」とは、業況が良好であり、かつ、財務内容にも特段の問題がないと認められる債務者のことをいいます。 なお、この格付け […]