２．採算事業の強化   （1）集中 不特定多数のお客様を対象にしている事業では、商品が事業の興亡を握っています。新商品の開発を絶えず行い、商品の柱を多く持つようにします。また、販売方法を検討し、販売網を自社で開 […]

企業の限られた経営資源を、採算事業あるいは成長が見込める事業に集中させて、利益が上がる体質にします。 そのために、現在の利益または損失を徹底的に細分化した上で、不採算事業を自社の努力により採算事業に転換できるかどうか、収 […]

２．売上原価 原価率１％にこだわり、１％のコストダウンをします。 そのためには、ムダを省くことです。 　　（1）ヒトのコストダウン　…　１人三役体制の組織 　　（2）モノのコストダウン　…　在庫管理、２社購買 　　　　　 […]

哲学者であり、教育学者でもある森信三先生は、再建にあたり次の3つのことをやりなさいと言っています。 　　　（1）時を守る 　　　（2）場を浄める 　　　（3）礼を正す この再建の3大要訣を具体的な項目として考えた場合、ど […]

２．転落回避をどうするか 企業の生々流転図は、おおむね以下のようです。   　　　創業期　→　発展期　→　成熟期　→　衰退期　→　倒産・廃業 　　　　　　　　　　↑　　　　　↓ 　　　　　　　　　　　再生期 & […]