新作マネジメント・レポートのお知らせ

レポートナンバー及びタイトル
　Vol.249
　　　ムダやミスの減少が進まない中で…
　　　従業員の“意識”を高めた一見平凡な秘策
　　　◇◆◇ 自分なりの“予測力”磨きに取り組む効果 ◇◆◇

概要
　先行きの見通しが厳しかったり、何か新しいことを始めたりするような時に、組織内の担当者の“意識”が問題になることがあります。意識の低さが、せっかくの対策や企画を台無しにしてしまうことがあるからです。

　順風を受けている場合でも、“もっと改善できることがある”とするなら、改善意欲の素になる“意識”の高さは、やはり重要になるでしょう。ただ、社内の意識を意図的に高めて行くことは可能なのでしょうか。可能だとして、何をどうすればよいのでしょう。

　そこで、ある企業の事例をマネジメント・レポートとしてご用意しました。ご希望の方には、標記の“レポート”を差し上げています。ご遠慮なく、お問い合わせください。