新作マネジメント・レポートのお知らせ

レポートナンバー及びタイトル
　Vol.230
社内の担当者は“何”を担当するのか？
今、必要性を再検討すべき作業的担当
◇◆◇ システム導入の成果がそれ程出ない原因とは？ ◇◆◇

概要
　しばしば、“お役所仕事”がジョークの対象になることがあります。それぞれが“縦割り”の担当を持ち、その担当の範囲でしか動いてくれないため、困った時に助けにならない時があるからでしょう。

　しかし、業務担当制を敷く組織では、内容は違っても“同様の問題”がないとは言えません。そして今日、“伝統的な担当制”が、更なる生産性向上の“足かせ”になりかねないという指摘が、盛んになって来ているのです。

　そこで、そんな“指摘”の代表的な事例を、物語的にまとめたマネジメント・レポートを、ご用意することと致しました。
　ご希望の方には、標記の“レポート”を差し上げています。ご遠慮なく、お問い合わせください。