新作マネジメント・レポートのお知らせ

レポートナンバー及びタイトル
　Vol.241
　　　イエスマンかノーマンか、それより大事な
　　　事業転換期を救う“３つの型”の人材活用
　　　◇◆◇ 斥候型、校閲型、軍曹型 ◇◆◇

概要
　事業の更なる発展や変革を狙う時、あるいは事業環境の激変の中で“現状維持”や“事業再生”を考える時、どのように人材を活用するかが、しばしば重要課題になります。

　ただ、伝統的な体制のまま事業を遂行する時とは違い、特に転換期には、技能や適性より“どのように命じると動機付けやすいか”で、“適材適所”を捉え直すべきではないかと指摘する経営者がおられるのです。その発想は、昨今のような“先が読めない”環境下では、大きなヒントになりそうです。

　そこで、その経営者の体験レポートをご用意することといたしました。ご希望の方には、標記の“レポート”を差し上げています。ご遠慮なく、お問い合わせください。