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新作マネジメント・レポートのお知らせ

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レポートナンバー及びタイトル
 Vol.193
活動“予算”が欲しいという要求から発生した
事業を飛躍的に革新したエネルギー源
◇◆◇ 現場から発生した“計画志向”の効果とは? ◇◆◇

概要
 たとえば、どんなに好きなスポーツでも、興味がないチーム同士の試合には、観戦の動機すら感じないかも知れません。ところが、そんな試合でも、いったん“どちらが勝つか”を予測すると、興味の度合いは格段に上がるはずなのです。

 同じように、先行きの可能性を自ら予測する時と、たとえば成すべき行動を押し付けられるような時とでは、“やる気”も“成果”も違って来ると言われることが少なくありません。しかも自ら予測した時には、先行きの途中経過から“目を離さなくなる”ため、問題発生時の対応も、驚くほど早くなり得るのです。

 そんな“動機付け”方法を実現するマネジメント手法があります。形としては“ありきたり”のものかも知れませんが、ポイントは“その取り組み方法の工夫”にあるのです。詳しくはマネジメント・レポートをご用意致しました。ご希望の方には、標記の“レポート”を差し上げますので、ご遠慮なくお申し込みください。

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