成果を創る仕組み

　（1）望む未来を選択する
　（2）感情的理由をつくりだす
　（3）大量行動を起こす
　（4）出た結果を検証する
　（5）決意して改善する

「振り返り」＆「改善」をするポイント
　（1）どこに到達したいか？が明確である
　　　　（なんのために振り返るか？理由はここ）
　（2）目標への到達計画がある
　　　　（基準がないと「振り返り」の質は下がる）
　（3）期日を設定した中間地点がある
　　　　（一度に達成するのは予測精度が下がる）
　（4）現在位置を知る「体系的な方法」がある
　　　　（過去ではなく、いまが大事）
　（5）計画へ戻る「決意」がしやすくなっている
　　　　（振り返りで「感情」が生まれる）

振り返りに対する３つのレベル
　　　レベル１）「過去」は「結果がでなかった理由だ」と思っている
　　　レベル２）「過去」は「過ぎ去ったことだ」と思っている
　　　レベル３）「過去」は「未来へのリソースだ」と思っている
　　　　　　　　　うまくいく人は、結果を「未来」につなげていく

振り返りの質を下げる３つのトラップ
　　　　１）結果を「環境」のせいにする
　　　　２）結果を「他人」のせいにする
　　　　３）結果を「自分」のせいにする
　　　　　　うまくいく人は、結果を「プロセス」に結びつける

　１）ビジョンを実現するために、「何を」振り返るのか、を明確にする

　２）その項目を「どうやって」振り返るのか、を決定する

　３）「過去」を「リソース」に変える「決断」をする

　　「振り返り」「改善」とは、「スキル」ではなく、「過去を未来へ活かそう」とする「在り方」である