財務コンサルティングは事業定義を明確にしていただくことから始まります。

つまり、我社はこういう存在価値があるんだ、こういう存在理由を有しているんだ、ということをできるだけ一言でまとめていただきます。

「あなたの会社がつぶれたら困る」といわれる会社創りをめざします。
社長だけではなく、幹部の方にも考えていただきます。

社長はおそらく「我社の事業定義は○○を提供する会社である」と、従業員に話しているはずです。しかし、幹部の方が捉えている事業定義と異なる場合が非常に多いものです。自分の考えが伝わっていないことにも気付いていただきます。

社長の根本的な考えをまとめ、幹部と共有することにより、ベクトルを揃えます。
多くの中小企業の場合、良くも悪くも売り物（強み）は社長です。だから社長は一番勉強しなくてはいけません。勉強しないと幹部（従業員）はついてこなくなります。

売り物は常に磨くことです。