経営危機といわれる状態に至るまでには大別して３つの段階があり、危険度の低いものから順に次のようになります。

（1）危機管理段階
（2）転落回避段階
（3）有事対応段階

現状が平時だとしても危機管理は必要です。
社長は何を決断しなければいけないのでしょうか。

１．今の時代の平時とは

一般的には次のような状況にあって、安全性・収益性・成長性・返済能力などの財務指標に問題がなければ平時と思われます。

（1）損益計算書からみた場合

売上高、経常利益が前年比増収増益または横ばいの状態で、黒字決算であり、繰越損失がないこと

（2）貸借対照表からみた場合

不良在庫、不良債権が前年比減少または横ばいの状態で、資産価値に毀損がないこと。借入金の返済が約定通りに行われており、債務超過でないこと。

（3）キャッシュフロー計算書からみた場合

フリーキャッシュフローがプラスの状態で、資金繰りが回っていること。フリーキャッシュフローがプラスとは、営業活動によるキャッシュフローが投資活動によるキャッシュフローより大きい状態をいいます。