２．売上原価

原価率１％にこだわり、１％のコストダウンをします。
そのためには、ムダを省くことです。

　　（1）ヒトのコストダウン　…　１人三役体制の組織

　　（2）モノのコストダウン　…　在庫管理、２社購買
　　　　　　　　適正在庫を把握し、過剰に持たないことにより運転資金の圧縮を図り、また不良在庫を処分し、現金化します。

　　（3）時間のコストダウン　…　納期短縮、早い意思決定
　　　　　　　　仕入即納品（売上）で、資金の立替としての運転資金の圧縮を図ります。

　　（4）情報のコストダウン　…　共有化と蓄積
　　　　　　　　情報が会社に蓄積せず、個人に蓄積すると、その人の退職と同時にゼロになります。

３．人件費

人件費に手をつける場合には順番があります。

　　（1）退職者の補充をしない
　　（2）パート・アルバイトを削減
　　（3）役員報酬のカット
　　（4）賞与カット
　　（5）残業手当カット
　　（6）諸手当カット
　　（7）本給カット

それから、人員削減です。

４．諸経費

必要経費は売上を伸ばすパワーになるため、積極的に使います。節減対象は公私混同費用、ムダな経費、冗費です。これらの選別をすることです。まとめ買いも無駄遣いのもとです。